Acquérir des techniques de management de proximité tout en relevant son leadership

Cette formation vous permettra d’ avoir les clés pour assurer un management de proximité tout en relevant votre leadership.

Objectifs

Etablir un état des lieux dans la gestion du management en interne
Organiser le management à son environnement
Adapter son management au contexte de l’entreprise
Situer les motivations de ses équipes et les rendre acteurs
Faire grandir son équipe
Communiquer en situation de management
Gérer les situations complexes

Programme de formation

1 – Analyser ses pratiques managériales et structurer ses axes de progrès

Se positionner face à sa hiérarchie et son équipe
Identifier ses modes de fonctionnement
Mesurer les impacts et enjeux du management pour l’organisation
Situer le rôle et les missions du manager
Définir ses axes de progression
S’approprier les différents styles de management
Diagnostiquer le potentiel des acteurs concernés par le management
Coordonner et déléguer les activités managériales selon la politique de développement
Fédérer l’équipe encadrante autour d’un projet commun

2 – Accompagner les équipes dans leurs évolutions

Identifier les personnalités des collaborateurs
Situer les degrés d’engagement et de performance
Distinguer la différence entre compétences managériales et le leadership
S’approprier les différentes caractéristiques de son encadrement pour chaque collaborateur
Définir les attentes et besoins des salariés
Comprendre les facteurs et leviers de motivation
Apprendre les étapes clés d’une délégation efficace
Déterminer un mode opératoire progressif
Mesurer les écarts entre compétences prescrite et réelles
Fixer les objectifs avec la notion de résultat
Individualiser le développement de compétences
Préparer ses conduites d’entretien en évolution

3 – Encadrer et conduire des démarches de suivi

Identifier les actions fédératrices
Coordonner les différentes démarches
S’approprier les objectifs des différents entretiens
Mettre en place en entretien de suivi
Identifier les divers canaux de communication
Connaître les filtres inhérents aux communications
Savoir établir une écoute et une communication assertives
Adapter son intervention par les divers entretiens
Identifier les déclencheurs
Anticiper les situations de tension
Structurer les décisions selon la situation

Méthode pédagogique

La formation présentielle se déroulera dans le respect du programme de formation qui aura été préalablement remis aux stagiaires, et ce, suivant une alternance d’exposés théoriques et de cas pratiques.

La formation est animée par un formateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par des diplômes et/ou testées et approuvées par RESO FORMATION

Validation des compétences

Il sera envoyé à chaque stagiaire, à l’issue de la formation, un questionnaire à retourner dans les 48 heures et qui permettra de vérifier si les principes essentiels découlant de la formation ont bien été acquis par chacun d’entre eux.

Selon le formateur il est possible que ce soit ce dernier qui procède à l’évaluation des compétences selon une grille prédéfinie en aval et en amont.

D’autre part, un questionnaire d’appréciation sera remis également aux participants.

Tarif :

1950 Euros HT /1500 Euros HT (adhérent RESO) / 4500 Euros HT (formation intra entreprise) / Prise en charge possible via OPCO

Durée :

21 heures (3 jours de 7 heures)

Format :

Présentiel

Témoignages

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